Le diagnostic IA qui vous dit par où commencer.
Vous sentez que vos équipes perdent du temps quelque part. En quelques semaines, ce sentiment devient une liste claire : quels projets lancer, dans quel ordre, et ce qu'ils peuvent rapporter.
Ces situations vous parlent ?
- a. Vos équipes passent du temps à ressaisir, trier, relancer, et le disent.
- b. Vous avez plusieurs logiciels qui ne se parlent pas.
- c. Certains utilisent déjà ChatGPT ou d'autres IA, chacun dans son coin, sans règles.
- d. Des idées de projets IA circulent, mais personne ne sait laquelle choisir.
- e. Un premier test IA existe, mais personne ne sait s'il rapporte vraiment.
On regarde comment le travail se fait vraiment.
Ce qui se passe vraiment, pas l'organigramme
- Comment les tâches se font vraiment, pas ce que disent les procédures
- Les outils utilisés et leurs branchements
- Les volumes traités, mois par mois
- Ce qui agace tous les jours et ce qui coûte cher
- L'état de vos données
- Le niveau de chaque équipe avec l'IA
Ceux qui font le travail
Nous parlons avec les personnes qui font le travail, pas seulement avec la direction.
C'est là qu'on découvre les vraies pertes de temps : celles qu'aucune procédure officielle ne mentionne.
Chaque projet possible est évalué, pas deviné.
Pour chaque piste, nous posons deux questions simples : combien ça peut rapporter, et à quel point c'est faisable, avec vos données, vos outils et vos équipes d'aujourd'hui.
Exemple illustratif : chaque matrice est construite à partir de vos processus réels.
La règle de décision
- 01 Prioriser : fort gain, facile à faire. C'est par là qu'on commence.
- 02 Planifier : fort gain, mais un préalable à régler d'abord, comme les données ou les branchements.
- 03 Explorer : facile mais petit gain. Bien pour apprendre, pas pour investir.
- 04 Écarter : et vous le dire franchement. Un bon diagnostic élimine des projets.
Ce que vous recevez à la fin.
- La carte de vos processus et des gains possibles
- Un classement des projets : gain contre difficulté
- Le niveau de départ de chaque équipe
- Les risques à connaître avant de se lancer
- Un plan d'action dans l'ordre
- Une estimation de ce que chaque projet peut rapporter
De quelques jours à quelques semaines, selon le nombre d'équipes à rencontrer.
Vous savez quoi lancer en premier, pourquoi, et ce que ça doit rapporter. Vous pouvez décider, et défendre la décision en interne.
Passez du « on devrait faire quelque chose » à un plan clair.
Premier échange sans engagement.